Devi assumere personale in ambito digital ma non sei in grado di valutarne internamente le competenze
Hai sbagliato una o più assunzioni su un progetto chiave e non sai come ripartire.
Ti serve supporto per valutare fornitori esterni.
Il digital recruiting non è mai semplice, soprattutto per le PMI.
Profili simili possono avere competenze molto diverse anche all’interno delle stesse mansioni. La selezione del personale digital, dato l’impatto dei processi digitali e dei loro costi, può fare la differenza, in positivo o in negativo, per il fatturato della tua azienda.
Se non hai già figure omologhe per testare i tuoi candidati sales, marketing o supporto o se il tuo HR non ha competenze specifiche nel campo, non disperare: puoi contare su OpCo.
Il digital recruiting non è mai semplice, soprattutto per le PMI.
Profili simili possono avere competenze molto diverse anche all’interno delle stesse mansioni.
La selezione del personale digital, dato l’impatto dei processi digitali e dei loro costi sui risultati aziendali, può fare la differenza, in positivo o in negativo, per il fatturato della tua azienda.
Se non hai già figure omologhe per testare i tuoi candidati sales, marketing o supporto o se il tuo HR non ha competenze specifiche nel campo, non disperare: puoi contare su OpCo.
Se sei su questa pagina, probabilmente la tua azienda ha già sperimentato una o più assunzioni sbagliate e sai che si pagano care: puoi saltare alla sezione successiva o prenotare una nostra consulenza per le risorse digital.
Per tutti gli altri : un esempio pratico.
Se vuoi prevenire il problema ed assicurarti di assumere la persona con le competenze adatte alle mansioni di cui hai bisogno, dovresti seguire queste buone pratiche:
–Non farti influenzare (troppo) dal percorso professionale scritto sul CV.
–Chiedi referenze di posizioni/clienti precedenti, e chiamali facendo domande precise sulle responsabilità, le competenze e i risultati del candidato.
–Quando arrivi ad una preselezione dei profili, proponi ai candidati un test (scritto) che sia il più tecnico e il più vicino possibile allo scenario reale con cui dovrà confrontarsi.
–Prima della selezione finale, organizza colloqui tra il candidato e altre figure senior del tuo staff, i membri del team in cui sarà inserito e le persone che riporteranno alla nuova figura.
–Colleziona i feedback e tienili in considerazione per la tua scelta.
Se non sei in grado di testare i candidati ed hai avuto spiacevoli esperienze con le agenzie di recruiting, contattaci, possiamo aiutarti con una consulenza per le risorse umane.
Con l'aiuto del tuo HR pianificheremo i colloqui con i candidati: che possiamo gestire in autonomia o con il tuo staff.
L'obiettivo è valutare il livello delle competenze e se queste sono effettivamente spendibili per i tuoi bisogni.
Per ciascun candidato, ricevi un rapporto con gli esiti dell'intervista. Puoi inoltre prenotare un'ulteriore chiamata per discuterne insieme.
In questo scenario, immaginiamo tu voglia cominciare ad offrire i tuoi prodotti anche online e decidi quindi di costruire un ecommerce per la tua azienda.
Il tuo obiettivo nel primo anno è totalizzare vendite per mezzo milione. Hai quindi bisogno di un e-commerce manager che:
Stando alle statistiche del sito Glassdoor, la retribuzione media in Italia per questa figura, al momento in cui scriviamo, è di circa 43.000 euro.
Veniamo ai costi di comunicazione: nel nostro scenario, come detto, decidi per contenere i costi di non assumere personale per l’email marketing e le campagne adv, ma di servirti di un’agenzia: un partner serio non potrà chiederti meno di 10.000 euro/anno per la parte mail e diciamo il 10-15% del budget investito in pubblicità per la parte adv.
Dato il tuo obiettivo sul primo anno (500k) e assumendo un ragionevole costo d’acquisizione del 10% per ogni ordine, otteniamo una previsione di budget adv di 50.000 euro, più i 5000 minimo che spetteranno all’agenzia.
Dopo i primi 6 mesi però, i risultati sperati non arrivano, e sei convinto che l’anello debole sia proprio l’ecommerce manager.
Senza conteggiare:
Sei mesi di operatività ti sono già costati:
(43.000+10.000+50.000+5.000)/2=EUR 54.000
Se ti trovi in una situazione simile, la cosa più ragionevole che tu possa fare è:
